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L’impatto dello smart working nella pubblica amministrazione: un’analisi esplorativa sui consigli regionali
Fa parte di
Risorse umane nella pubblica amministrazione
, n. 4-5/2022, p. 47-61
Nel fascicolo
A. 35:n. 4/5 (2022:lug-ott)
Abstract
Sintesi della letteratura di riferimento che evidenzia vantaggi e limiti dello smart working nelle diverse tipologie di organizzazioni. Caso di tre consigli regionali (Lombardia, Veneto, Umbria) significativi in termini di adozione di metodologie di lavoro smart. Analisi di documentazione inerente alle amministrazioni analizzate. Interviste semi-strutturate con rappresentanti dei tre consigli,
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- Unimarc
| Testo a stampa (moderno) | ||
| Titolo analitico | ||
| Descrizione | L’*impatto dello smart working nella pubblica amministrazione: un’analisi esplorativa sui consigli regionali / di Andrea Francesconi e Andrea Margheri | |
| Primo Autore |
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Note e bibliografia |
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| Coautore |
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Note e bibliografia |
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| Termini | Consigli regionali | |
| Impiego pubblico regionale e locale | ||
| Lavoro da remoto (lavoro agile, smart working) | ||
| Fa parte di | Risorse umane nella pubblica amministrazione , n. 4-5/2022, p. 47-61 | |
| Nel fascicolo | A. 35:n. 4/5 (2022:lug-ott) | |
| Anno pubblicazione | 2022 |